在实际的社会经济傍边，有些企业，包含一些实体制造业都非常困难，其出产的产品的适应性，社会商场的承受性等等，都面临着巨大的应战。

  虽然种种困难，可是，仅有改动不了的是，企业的经营管理的现状。许多企业在面临着困难的时分，第一时间想的不是怎么好好的开展和找到问题，处理问题；而是想着怎么的撵人走、裁人，其实这都是一个下三滥的手法，或许说好听一点儿，仍然叫下策。

  这恰恰是企业负责人的“病症”有许多企业都是在这样做，放着很有利的上中策不走，偏偏走上了“下五门”的下策，这样的企业，终究或许会掩埋了自己。

  一个企业假如采取了对职工招之即来，挥之即走的方法，那么这样的企业是没有长进的，也是没有出路的，终究都将被自己的这种粗豪的管理方法或许思想所约束。

  由于关于一个企业来说，最中心、最名贵、最重要的资源便是人力资源，人的存在才能让企业兴旺发达。只要人才或许正真的确保企业可以运营下去。

  企业的最重要的财富是人，而不是什么技能、设备、试验或许研制的产品，有人在的时分，这全部隶属的东西就会存在。假如没人在的时分，全部等出了问题之后才想起需求所谓的要害人员，那就晚了，乃至完了。

  有些人总是爱这么的折腾，还有的人折腾了多少年了，便是不明白这个理儿。是的，歪脖子树简单吊死人，可是，歪脖子树不是太值钱啊。这便是“歪脖子树”理论。