每个阿米巴便是一个小公司。阿米巴的成员很清楚自己赚了多少钱、本部分赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？
阿米巴运营形式便是要经过树立“赛马场”为每个职工营树立异的空间、生长的空间，激起每一个人发挥最大的显能与潜能！
企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去树立一个能够赛出人才的机制，并驾御、保持这个机制健康耐久的运转。
并非一切千里马都会被“伯乐”欣赏，经过中国式阿米巴运营让每个职工一个参赛的资历、一个竞赛的场所、一个成功的时机；经过现实与数据来验证自己的尽力与才能。
人人是人才,赛马不相马.经过中国式阿米巴运营机制的赛马机制，激起个人与团队的热心！
是指对一切职工坚持相同的以现实与数据为衡量标准，减少了点评中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。
人们对酬劳的分配是否感到公正对作业积极性起着更重要的效果。职工将自己的投入和产出与其别人的投入和产出作比较，并对公正与否做出自己的判别。假如职工感觉不公正，通常会采纳改动本身的投入，改动本身的产出，脱离该范畴等行为。这可能会形成职工趁火打劫、作业功率低卜以及对企业的部分，进而对职工的积极性、作业的环境、企业的功率都有着极为晦气的影响。经过公正准则保证全员的环境共同，赛马机制共同！